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人才梯隊建設(shè)

  雙塔企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,有計劃地對公司的人力資源進行合理配置,通過對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、篩選、評價、創(chuàng)新激勵、企業(yè)文化積淀等一系列過程,激發(fā)員工積極性,發(fā)揮員工潛能,以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。雙塔企業(yè)正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊。公司堅持以人為本的管理理念,為員工的成長和進步創(chuàng)造個性發(fā)展、互幫互助、 相互尊重的文化氛圍,為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以晉升和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、以達成員工與公司共同發(fā)展。

培訓(xùn)激勵措施

培訓(xùn)激勵措施是公司人才發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)、培訓(xùn)過程監(jiān)督、培訓(xùn)效果評估是檢驗所培訓(xùn)人才的重要手段;
公司現(xiàn)有的培訓(xùn)措施有:
  • 1
    公司所有新進員工必須接受公司的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗就業(yè);
  • 2
    公司定期為各崗位的員工進行在職培訓(xùn);特殊崗位的員工,公司出資委托外訓(xùn)或聘請管理顧問公司到現(xiàn)場進行理論與實踐的針對性培訓(xùn);
  • 3
    在各培訓(xùn)課程完成后,進行培訓(xùn)考核,成績優(yōu)秀者享受公司的相應(yīng)獎勵,同時可作為公司年度評選優(yōu)秀員工的依據(jù);
  • 4
    在歷次的培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀者;公司將聘用為內(nèi)部培訓(xùn)講師,享受公司發(fā)放的培訓(xùn)專項資金補貼或外部專業(yè)課程提升培訓(xùn)機會;

員工職業(yè)規(guī)劃

雙塔企業(yè)在遵循以人為本的用人原則的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地推行:人盡其才,各盡所能的人才激勵措施,以達成員工職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。

  • 1、公司各新增管理崗位的招聘,以外部招聘,內(nèi)部競爭上崗的方式來完成,為各員工提供公平、公正的職業(yè)發(fā)展平臺;
  • 2、在各管理崗位沒有空缺的情況下,各員工的工作能力已經(jīng)達到公司各管理級別的標(biāo)準(zhǔn),公司將提供各管理級別相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn),讓員工享受到管理級別的待遇;
  • 3、在職業(yè)生涯中,通過各員工自己的努力,在不同崗位提出創(chuàng)新、實施有效的方案,公司將執(zhí)行相應(yīng)的獎勵機制,以鼓勵員工的積極參與,滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求;
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